中国农业银行人力资源部党总支以提升组织力为重点，通过加强本部门学习、组织、作风、人才四项机制建设，带动提升整体的凝聚力、向心力和战斗力，推动全系统组织人事工作创新发展，在强堡垒、当先锋的过程中不断展现新作为、实现新发展。

推进全员学习机制建设，强化理论武装

一是把稳“思想之舵”。党总支通过构建“领导班子带头学、党员定期学、年轻干部重点学、群众跟着支部学”的学习机制，建立完善交流研讨机制，在班子层面加强总支委员会、经理办公会、部务会等集中学习，在支部层面组织党员通过组织生活会、专题讲座、网络学习等方式开展特色学习，确保了上级部署的主题教育与理论学习，规定动作不走样、合规范，自选动作有特色、有亮点，确保全员在政治上的清醒和思想认识的坚定。二是补足“精神之钙”。紧跟形势发展，每逢中央有新精神、新部署，党总支都第一时间传达学习，明确组织人事工作和党总支建设的重点目标和任务，注重学用结合、强化落实。通过政治理论学习与实际工作相结合，推动学深悟透、融会贯通。三是挖掘“信念之源”。扎实开展“不忘初心、重温入党志愿书”活动，行党委书记周慕冰同志以普通党员身份参加，与支部党员一起畅谈入党初心，重温入党誓词，接受党性洗礼。扎实开展主题党日活动，各支部分别赴红旗渠干部学院等接受红色教育，学习先烈和英模事迹，传承红色基因，坚定理想信念。

推进组织优化机制建设，建设坚强堡垒

一是健全组织“钢结构”。党总支下设5个支部、16个党小组，及时根据人员岗位调整补选委员，确保党组织结构稳定、功能健全。班子分工严格实行“一岗双责”，既按业务处室分工，又分别重抓党总支纪检、思想教育、妇女和青年工作，做到管人管事管作风相结合。规范党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，领导带头参加所在支部活动，加强党性修养和党性锻炼。层层签订党风廉政建设、保密教育和安全责任书，把从严治党、从严治部的责任落实到具体人。二是激发党员“红细胞”。党总支深抓党员教育管理三大计划，尊重党员主体地位，激发党支部和党小组生机活力。落实“带头人”计划，选派部班子成员参加党校学习，选派优秀党务工作者参加在延安等革命圣地举办的专题培训，提升服务能力和政策水平。落实“标杆”计划，建立党员示范岗，表彰“亮点工作”和“年度之星”，把绩效考核和精神奖励做实做细。落实“生力军”计划，发挥工会小组和团支部作用，在“七一”等重要节日举办健步走等活动，激发组工干部积极向上、奋发有为的精神风貌。三是建设团队“家文化”。党总支倡导以人为本，关心党员干部的思想动态和成长发展，推动“党员之家、干部之家、员工之家”建设。完善谈心谈话制度，利用绩效反馈、绩效改进等人力资源管理工具与员工开展了经常性谈心谈话，每年召开一次“新青年、新作为”青年员工座谈会，党总支委员与青年员工开展了深入交流，及时掌握思想动态。总支还建立了员工生日、婚育、伤病及退休慰问制度，增进了与员工的沟通交流。

推进联系基层机制建设，走实群众路线

一是打通服务基层“最后一公里”。开展针对性专题调研，组织青年员工到湖北松滋、贵州从江县开展“蹲点”调研，召开了调研成果汇报会，做到真正把情况摸清楚、把症结分析透，研究提出了一系列切实有效的解决措施。落实结对帮扶制度，深入开展“三深入结对子”、挂点扶贫帮扶等工作，先后与江西井冈山、海南保亭等8家基层县支行开展结对共建，班子成员每年赴联系点开展1—2次专项调研，互派干部参与总分行“上下”交流，积极帮助基层解决实际困难，将共性问题纳入深化改革同步研究，出台了一系列服务基层的政策措施。二是打造政策宣导“主阵地”。多渠道宣贯政策制度和组工文化，提升组工干部的政策理解力和执行力。整合部内宣传平台，办好人力资源部网站和专栏，定期编发《学习文摘》、制度摘编和《人品》画册，为员工提供备查学习资料，发挥政策宣导、业务指导、经验交流的作用。加强组织人事条线建设，定期举办组织部长培训研修班，开展干部、人才、薪酬、员工、培训管理等专业轮训，组织人力资源专业岗位资格考试，每年直接培训各级行组工干部约1000人次，助力提升组工干部的政治素质和专业水平，推动总行政策在基层落地见效。三是打破作风建设“周期律”。部门党总支根据主题教育梳理的问题清单，制订专项整改落实方案，逐项分解到责任处室和责任人，坚持把主题教育的成果转化为“改”的行动和实效。规范部内办公办文办事流程，完善重点工作督办机制，按季、按月督办全系统党建经营会议、党委会议定事项和行领导批示事项，确保各项重点任务落实到岗，促进党员干部讲党性、讲奉献，各项工作讲效率、讲效益。持续开展制度、流程、授权“三梳理”，三年内向基层行、直属机构下放授权审批事项约50项，开展针对性业务指导和检查，进一步提升人力资源管理和服务的运行效率。坚决整治形式主义、官僚主义，坚持改进文风会风，防止不作为、慢作为“机关病”等不良风气反弹。

推进人力支持机制建设，做实人才支持

一是当好党建“排头兵”。履行好全系统党建工作的牵头抓总职能，强化“三线一网格”基层“党建线”建设，优化基层营业机构党组织量化考核评价和党员积分管理试点，推动党建工作责任制落地生根。二是当好改革“先行者”。坚持改革先从自身改起，重点攻关一些困扰发展的“老大难”问题，注重在健全体制、活化机制方面下功夫，持续推进深化人力资源改革，努力发挥好对经营转型的支持保障作用。近期围绕数字化转型和新兴业务发展，完善市场化薪酬激励机制，在扩大授权、实施灵活管控政策的同时，加强跟踪指导和反馈，保证惠及基层的改革措施顺利落地实施。三是当好队伍“引路人”。坚持高素质专业化目标，积极回应基层行的现实吁求，大力加强干部、人才、员工三支队伍建设，调动和发挥好全行47万员工的积极性、主动性和创造性。2019年以来，先后出台加强三级行班子梯队建设、优秀年轻干部培养选拔、青年英才开发工程的实施意见和员工、人才、培训三大规划，召开专项推进会布置队伍建设的各项任务，有力促进了全行队伍结构优化与能力提升。

( 编辑：冯爱龄   送签：徐雅维   签发：徐雅维 )