近年来，济南市委组织部认真贯彻落实威廉希尔体育_竞彩篮球投注app-【中文*官网】：总书记威廉希尔体育_竞彩篮球投注app-【中文*官网】：干部教育培训工作的重要指示要求，坚持按需供学，努力推动教育培训供给与需求精准匹配，不断增强教育培训的系统性、针对性、有效性。

注重需求导向，变“统一配单”为“量身打造”

围绕“组织需求”强化政治历练。实施威廉希尔体育_竞彩篮球投注app-【中文*官网】：新时代中国特色社会主义思想培训计划，把政治历练贯穿干部成长全周期，开发“总·分·特”85个专题课程，努力讲全、讲准、讲深、讲透，引导全市广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

围绕“岗位需求”强化专业训练。坚持专业的人干专业的事，打造“跨黄起步”“智造引领”等10条专业特色教学线路，围绕强省会建设大局启动年轻干部履职能力“海右菁英培训工程”。聚焦大数据与新一代信息技术、智能制造与高端装备、生物医药与大健康等8个专业方向，择优选派年轻干部分赴国内知名大学开展每年为期6个月的培训，计划连续三年共培训约300名优秀专业化年轻干部，第一期90名学员已完成学习培训，取得明显成效，正在加快推进第二期培训。

围绕“干部需求”强化实践锻炼。常态化开展“行走一线、知事识人”干部工作大调研，掌握干部成长的个性化、差异化需求，统筹做好干部交流任职、挂职和援派工作。建立年轻干部“双向交流任职”、新提拔年轻市管干部挂职锻炼等机制，分批分期安排年轻市管干部到基层历练，先后选派287名年轻干部双向交流任职，让干部在实干中砥砺品格、锤炼作风、增长本领。

注重资源整合，变“五指张开”为“握指成拳”

建立统分结合的工作机制。建立健全市委统一领导的“1+26+N”工作机制，市委组织部牵头抓总，26个责任部门归口管理，承办部门组织实施的干部教育培训管理体制，推动各项工作系统高效运转。

健全科学规范的制度体系。认真贯彻《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划（2023—2027年）》要求，制定具体落实意见，形成总体行动方案，明确53项措施，坚持全覆盖、分层次、项目化推进实施。研究制定加强精细化管理和规范办培训的工作措施，建立“训前调研+训中管理+训后评估”全周期精细化管理体系。

强化集约高效的保障体系。研究制定市直机关和国有企业培训费管理办法等文件，建立“计划管理+培训审批+项目结算”机制。探索建立干部教育培训“资金池”，完善统一调度、调配使用等管理制度。通过严格控制班次预算、外出班次数量、优化培训日程安排，进一步提高经费使用效益，全市干部教育工作更加勤俭高效。

注重分类施教，变“大水漫灌”为“精准滴灌”

精准培训重点对象。实施“一把手”能力提升计划，首次实现市直、企业、高校、区县、街镇、开发区、公立医院、村居8类“一把手”培训全覆盖。切实抓实“关键少数”培训，举办3期市直部门和区县“一把手”培训班、3期街镇“一把手”培训班、2期区县直部门“一把手”培训班。

精准聚焦重点领域。围绕数字济南、乡村振兴、基层治理等9个领域，策划实施78个专题培训班次。拓展“互联网+”培训模式，围绕战略性新兴产业和未来产业发展等领域，举办“泉城干部大学堂·空中课堂”60余期，实现在线学习全覆盖。举办“济南市强省会建设干部专业化能力提升网络专题培训班”、“项目深化年”干部履职能力提升网络专题培训班，累计培训各级干部4万余人次。

精准实施案例教学。接续开发《怎样抓好绿色低碳高质量发展创新实践案例》《怎样抓好金融工作》等系列教材，编印4册“海右学习教案”，打造特色“乡土教材”。

注重跟踪问效，变“阶段培训”为“闭环管理”

做好“后半篇文章”。突出目标管理，坚持定量与定性相结合，开展“学员—教师”双向打分，完善教学督导、评价反馈、培训考核等机制，常态化开展“一人讲、众人听”座谈交流，促进学用结合、学以致用，做到“带着问题来学习、带着成果回单位”。

推动“选育管用”紧密结合。制定优秀年轻干部递进培训跟踪培养实施意见，明确以“理论武装、专业培训、实践锻炼、考察评价、择优使用”为主要内容的“五位一体”培养模式，对培养过程中发现的优秀年轻干部，在提拔使用上予以优先考虑。

实施“导师帮带”跟踪培养。建立年轻干部导师帮带制度，成立“成长导师库”，按照工作关联、业务对口、便于沟通的原则为年轻干部配备成长导师。采取“组织派单、年轻干部点单、导师制单”的方式，导师每年带领年轻干部全程参与至少1项重要工作的谋划落实，每半年至少开展1次谈心谈话。建立健全动态调整机制，根据工作需要适时对帮带导师进行调整，目前，全市为各级年轻干部配备成长导师1300名。

( 编辑：白 翔   送签：白 翔   签发：赵品 )